- Bycie liderem to ciągłe wyzwanie i poszukiwanie rozwiązań.
- Każda osoba, która poszukuje wiedzy, napotyka ten sam problem – ogromną ilość sprzecznych informacji. To zniechęca.
- Mimo tego zależy nam, żeby się rozwijać i wspierać w rozwoju ludzi wokół nas.
- Prawie każdy z nas przeżył frustrację związaną z tym, że nie udaje nam się przenieść naszych wartości czy ideałów w 100% na to, jak działamy w praktyce. Utykamy w znanych (chodź nielubianych) schematach zachowań. Potrzebujemy alternatywnych sposobów działania, żeby to zmienić.
- Chcemy mieć wpływ na to, jak funkcjonują nasze zespoły i jak zmieniają się nasze organizacje.
- Potrzebujemy tylko usystematyzowanej wiedzy, narzędzi i bezpiecznej przestrzeni, gdzie można przemyśleć i dopracować własny pomysł na bycie liderem i rozwój zespołu.
- Czasami potrzebujemy spotkać innych, podobnych do nas ludzi i posłuchać o ich doświadczeniach. To ważne, że nie jesteśmy osamotnieni w naszych dążeniach.
Co otrzymasz na warsztacie?
Poznasz model, który opisze sytuacje, które obserwowałeś wokół siebie. Pozwoli Ci to uporządkować i lepiej zrozumieć zjawiska, których doświadczałeś jako lider i jako członek zespołu. Model pozwala zdiagnozować obszary, którymi chciałbyś się zająć i pomaga stworzyć długofalowy plan rozwoju zespołu.
Zrozumienie tego, co i dlaczego chcemy zmienić to nie wszystko. Potrzebujesz przede wszystkim narzędzi do przeprowadzenia tej zmiany. Dlatego warsztat skupia się głównie na elementach praktycznych. Buduję dla Ciebie szwedzki stół zastawiony modelami myślowymi i narzędziami, których będziesz mógł używać w zależności od potrzeb. Wiele z nich przećwiczymy na sobie, żebyś mógł doświadczyć ich działania.
Nie istnieje jeden sposób pracy z zespołem. Dlatego na warsztacie skupiam się na przygotowaniu Ciebie do różnych wyzwań i różnych sytuacji. Sam zadecydujesz, których narzędzi chcesz używać i w jaki sposób. Sposób pracy z zespołem musi być dopasowany do Twojego stylu bycia, potrzeb Twoich i Twojego zespołu, kultury organizacji, stawianych Wam wymagań.
Czasami jednak warto oderwać się od swojej codzienności i spojrzeć z metapoziomu. Dlatego na koniec każdego dnia przygotowałam dla Ciebie case study, które pozwoli uporządkować i praktycznie zastosować zdobytą wiedzę.
Warsztat da Ci ramy, w których łatwiej jest świadomie budować zespół ludzi, którzy są zmotywowani do rozwoju, zadowoleni z relacji panujących w zespole i doświadczają satysfakcji z pracy, pomimo napotykanych trudności.
Czego nie otrzymasz na warsztacie
- Porad, jak manipulować ludźmi, żeby więcej z nich wycisnąć.
- Recept, które się skupiają na chwilowym wzroście efektywności lub zaangażowania, kosztem zaufania lub dobrostanu ludzi.
- Ideologii, narzucającej jeden, najlepszy sposób pracy. Tak, zahaczymy o metody pracy, ale nie będziemy Cię przekonywać do konkretnych podejść.
- Terapii – będziemy pracowali na poziomie interpersonalnym, jednak pozostaniemy w sferze zawodowej, profesjonalnej.
Dla kogo?
Dla każdego, kto odpowiada za budowę zespołu. W szczególności:
- liderów technicznych,
- mentorów,
- scrum masterów,
- architektów,
- menedżerów liniowych.
To jednak tylko opis ról, jakie możesz pełnić. Warsztat jest przeznaczony dla osób, które szukają lepszych sposobów wspierania zespołów w rozwoju.
Jeśli szanujesz ludzi z którymi pracujesz i zależy Ci na tym, żeby wykorzystać ich potencjał i razem osiągnąć znacznie lepsze rezultaty…
Jeśli chcesz, żeby członkowie zespołu przychodzili do pracy z przyjemnością i mieli motywację do wspólnego rozwiązywania problemów…
Jeśli chcesz, żeby po latach towarzyszyło im wspomnienie Ciebie, jako tego lidera, który miał największy wpływ na ich życie…
… to jest to warsztat dla Ciebie.
Zagadnienia omawiane w ramach warsztatu
- Model budowy adaptacyjnych zespołów.
- Na jakim etapie jest zespół – diagnostyka.
- Zmiana roli i działania lidera w każdym z etapów budowy zespołu.
- Praca lidera w obszarze społecznym – budowa tożsamości zespołu i postaw członków zespołu.
- Praca z zachowaniami niepożądanymi.
- Rozwój zespołu pod względem umiejętności interpersonalnych – co może zrobić lider?
- Praca lidera w obszarze zadaniowych – narzędzia.
- Praca lidera nad procesem zarządzania pracą.
- Co w tym procesie zmienia rotacja i jak sobie z tym radzić?
Tematy poruszane dla każdego etapu rozwoju
- Co się dzieje w zespole na tym etapie rozwoju.
- Na czym się skupia lider.
- Typowe zachowania zespołu w obszarze społecznym.
- Jakich narzędzi używa lider do pracy w obszarze społecznym.
- Typowe potrzeby zespołu w obszarze zadaniowym.
- Narzędzia lidera do pracy w obszarze zadaniowym.
- Trudności, jakie napotyka zespół w procesie pracy.
- Sposoby wspierania zespołu w procesie pracy na tym etapie.
- Największe niebezpieczeństwa tego etapu i jak sobie z nimi radzić.
- Praca na case study pozwalająca przećwiczyć zdobyte umiejętności.